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“最美農發行人”推薦人選事跡簡介 - 浙江分行 徐武安
發布時間:2022-07-04

 

徐武安

 

浙江省分行調查評估中心

主任

 

今年,是徐武安在農發行工作的第二十六個年頭。從基層員工到部門領導,從風險管理處到調查評估中心,二十多年來,徐武安把奮斗的足跡深深鐫刻在了浙山浙水。他先后獲得總行“五一勞動獎章”、省分行“五好處長”等榮譽稱號。

勇挑重擔,敢啃硬骨頭

2016年,浙江省分行不良貸款形勢嚴峻,信貸資產質量問題成為影響省分行高質量發展的“攔路虎”,徐武安勇挑重擔,全力投身到不良貸款清收主戰場。

面對清收缺抓手、發展缺動能的被動局面,他抓住每個突破點,以專業的判斷、敏銳的直覺、果斷的決策,指導經營行堅持“再硬的釘子也要碰”。他輾轉于全省各地的不良貸款企業,通過協調縣政府、引進戰略投資人、聯系市場主體洽談拍賣方案等方式,有效實現了貸款清收。2016年7月,正值全省風險管理工作會議的關鍵節點,他突發胃出血,在住院兩天緊急止血后,他簽完風險自負書便匆忙趕往會議現場,會議結束才回到醫院診療。

在他任職的五年間,浙江省分行每年實現不良貸款“雙降”,2016年至2021年,省分行不良貸款率從1.37%下降到0.01%,達到建行以來最佳水平。

鍛造隊伍,用好指揮棒

2021年,浙江為全國實現共同富裕先行探路。作為政策性金融機構,農發行浙江省分行責任重大,使命光榮,調查評估中心就此應運而生。

調查評估中心承擔著全行業務發動機、助推器的重要作用。如何盡快在逆勢中快速尋找業務突破口、打開業務發展局面成為一項巨大的挑戰。這個重擔,再次落到了徐武安的肩上。

上任伊始,浙江省分行評估人員隊伍“青黃不接”、梯隊建設不足。作為新部門帶頭人,他把如何調動全省評估人員的主觀能動性,打造一支貼近市場需求、具備專業素養的評估隊伍放在首要位置。

他創新提出團隊首接負責制,將中心骨干人員分成四個團隊,明確團隊負責人,將責任落實到人,組織起草了多個考核辦法、考評方案,充分發揮了考核指揮棒作用,全面激發了全省評估人員的積極性。他創新實施“三專行動”,親自帶領業務骨干下基層,開展“專題輔導、專場評估、專班營銷”。他秉承著“專業能力是銀行人的立身之本”,不僅在省分行機關鍛造了一支經驗豐富、能力過硬的主力軍,還在支行培養了一批積極上進、勤學肯鉆的生力軍。

他在工作中是嚴格要求的領導,在工作之外則像關懷體貼的父親。他經常與青年員工談心,分享自己的從業經歷、生活感悟,引導員工如何干好工作,幫助青年化解困惑?!拔覀兊膯T工要注重當下的工作,也要關注生活的幸福和未來的成長?!彼鶐ьI的團隊里,陸陸續續有青年員工走上了支行領導崗位,多人成為市分行部門負責人。

突破創新,敢亮新鋒刃

進入調查評估中心后,徐武安為了找到業務創新突破口,白天跑一線開展各類市場調研,晚上認真鉆研客戶資料,為調查評估中心工作把好脈、開好方。

他先后深入全省11個地區、50余個縣市開展項目營銷,累計走訪36家重點客戶,涵蓋央企、重點省屬企業、地方國企、上市公司等,對接項目80余個,涉及資金逾1000億元。自調查評估中心成立以來,累計調查評估貸款3717億元。

在金融高度市場化的浙江,他把處理好“市場需求”和“農發行要求”的關系作為首要課題。在湖州,他與企業反復溝通,創新提出 “人居+鄉村旅游”模式,通過資源整合,將“創新、協調、綠色、開放、共享”等理念融入項目。在余杭,他帶領團隊與中信銀行合作,創新提出同業合作辦貸模式,為農發行與金融同業合作開辟了道路。在溫嶺,他深入一線提出了安置房回購融資方案,成功打通項目堵點,幫助溫嶺支行貸款余額實現跨越。在調查評估中心,他帶領團隊陸續落地了國有企業“統貸統還”、縣域基礎設施“資產購置+整體出租”、集體經營性建設用地“村企聯營合作開發”等模式,并以南潯、天臺等地區為藍本,開辟了農業政策性金融參與制定政府區域性融資規劃的新路徑。

徐武安一直堅持俯首深耕的奮斗底色、挺膺擔當的支農初心,他把實干的汗水盡情揮灑在了之江大地上,展現了農發行人的忠誠與擔當。

供稿 | 浙江省分行

作者 | 黃圣喬 方帥 李磊

編輯 | 張靖媛

 

 

 

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